Perhatikan tim yang anda miliki saat ini. Anda mungkin dapat dengan mudah mengidentifikasi beberapa individu yang menonjol dari yang lain. Mungkin karena mereka sangat baik dalam hal hasil kerja, kemampuan membimbing rekan kerja lain, ataupun kontribusi unik lainnya yang membuat mereka menjadi kandidat utama di pikiran anda ketika ada kesempatan promosi dan peluang pengembangan karir.

Akan tetapi, meski bintang-bintang ini tampak menonjol dan mungkin memiliki banyak kelebihan, pertanyaannya adalah apakah kriteria tersebut cukup untuk menggolongkan mereka sebagai karyawan berpotensi tinggi, serta dapat menjamin potensi mereka untuk pertumbuhan dan kontribusi yang lebih besar di masa depan?

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk memiliki sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan kompeten, serta bagaimana dampak potensialnya terhadap kinerja bisnis. Menjadi semakin penting bagi bisnis untuk mengidentifikasi dan mengembangkan bakat karyawan berpotensi tinggi tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan.

Cara mengidentifikasi karyawan berpotensi tinggi dan Siap menempati Posisi Lebih Strategis

Mengandalkan insting semata dalam mengidentifikasi talenta berpotensi tinggi ibarat berlayar tanpa peta. Sayangnya, banyak organisasi masih terjebak dalam mengandalkan intuisi dan mengabaikan potensi metode analitis yang teruji. Kini, tersedia alat dan pendekatan strategis yang dapat mengubah proses identifikasi bakat menjadi lebih presisi dan efektif, mengungkap potensi terpendam dan dapat menavigasi organisasi menuju kesuksesan yang lebih pasti.

Pastikan 2 Tahapan penting manajemen talenta ini Sudah Anda Lakukan di perusahaan: Talent Identification & Talent Readiness!

‍

Apa itu Talent Identification?

Talent identification adalah proses mengidentifikasi karyawan dengan potensi tinggi yang memiliki kemampuan, keterampilan, dan karakteristik yang sesuai dengan kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan. Proses ini melibatkan berbagai metode, seperti:

• Penilaian kinerja: Mengevaluasi kinerja karyawan secara berkala untuk mengukur capaian dan potensi mereka.
• Asesmen psikologis: Menggunakan tes psikologi untuk mengukur kecerdasan emosional, kemampuan pemecahan masalah, dan karakteristik kepribadian.
• Feedback dari atasan dan rekan kerja: Mendapatkan masukan dari atasan dan rekan kerja mengenai kinerja dan potensi karyawan.
• Program pengembangan diri: Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti program pengembangan diri dan mengidentifikasi minat serta bakat mereka.
  
  

Apa itu Talent Readiness?

Talent readiness mengacu pada kesiapan karyawan untuk mengambil peran dan tanggung jawab yang lebih besar dalam organisasi. Karyawan yang siap mengembangkan diri biasanya memiliki:

• Keterampilan teknis: Menguasai keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan tugas-tugas yang lebih kompleks.
• Keterampilan manajerial: Memiliki kemampuan untuk memimpin tim dan mengelola proyek.
• Keterampilan interpersonal: Mampu berkomunikasi secara efektif, membangun hubungan, dan bekerja sama dengan orang lain.
• Motivasi: Memiliki motivasi yang tinggi untuk belajar dan berkembang.
  ‍

Kenapa Talent Identification & Talent Readiness Penting?

• Meningkatkan kinerja organisasi: Dengan menempatkan karyawan yang tepat pada posisi yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan mencapai tujuan bisnis.
• Menurunkan tingkat turnover: Karyawan yang merasa dihargai dan memiliki peluang untuk berkembang cenderung lebih loyal terhadap perusahaan.
• Memperkuat warisan perusahaan: Dengan mengembangkan bakat dari dalam, perusahaan dapat membangun budaya yang kuat dan memastikan keberlangsungan bisnis di masa depan.
  ‍

Bagaimana Cara Menerapkan Talent Identification & Talent Readiness?

1. Buatlah sistem penilaian kinerja yang komprehensif.
2. Investasikan dalam program pengembangan karyawan.
3. Gunakan teknologi untuk mendukung proses identifikasi dan pengembangan bakat.
4. Libatkan manajer dalam proses identifikasi dan pengembangan bakat.
5. Buatlah rencana pengembangan karier yang individual untuk setiap karyawan berpotensi tinggi. 

Singkatnya, hanya karena seseorang berkinerja baik dalam peran pekerjaan mereka saat ini, itu tidak berarti mereka akan berhasil dalam posisi yang lebih senior. Memiliki suatu sistem untuk mengidentifikasi karyawan berpotensi tinggi dan siap menempati posisi yang lebih strategis secara akurat adalah kuncinya.

Jika Anda mencari cara untuk meningkatkan manajemen identifikasi dan pengembangan talenta berpotensi tinggi dalam organisasi anda, mengapa tidak  meminta demo kepada Talentlytica?